党的二十大报告提出，积极稳妥推进碳达峰碳中和。
中国石化日前宣布，“齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS（直接碳捕集）项目”正式注气运行。胜利油田转型“碳捕手”后，每年可减排二氧化碳100万吨，相当于植树近900万棵。
胜利油田总会计师肖国连在接受《中国会计报》记者采访时表示：“习近平总书记视察胜利油田时，对保障能源安全、绿色低碳发展等做出一系列重要指示，并对CCUS工作给予充分肯定、寄予殷切期望，为我们提供了根本遵循和强大动力。”
胜利油田财务部门在推进CCUS产业化发展的过程中，积极探索项目化集约运行模式，加强油、气、水等全要素成本核算，打好“降碳降本、增产增效”组合拳，加速能源体系低碳化，碳排放实现平稳下降，助力企业实现绿色、高质量发展。
CCUS是实现驱油增产与减排降碳、经济效益与生态效益“双赢”的有效路径，也是“双碳”目标下油气行业可持续发展的战略选择。
近年来，肖国连带领胜利油田财务部门积极总结注采输区域一体化能效提升经验，大力推广低成本节能技术，将节能减排工作融入企业生产经营全过程。
胜利油田落实主体责任，构建以项目部为核心的集约化管控模式。以战略型集约化财务管控体系为核心，坚持管理创新、系统思维和价值引领，整合油田内外部资源，形成了全链条一体化的项目管理模式和高效捕集、安全输送、驱油利用、地质封存、环境监测的CCUS全链条一体化运行模式。
胜利油田成立由机关部门、研究院、采油厂等单位联合组成的项目组，同步产、运、注业务运行，为项目运营提质、提速、提效做好基础支撑。通过压实项目部在技术管理、人员管理、经营管理等领域的主体责任，实现由分散管理向统筹管理转变，为CCUS的产业化发展奠定管理基础。
CCUS项目的产业链长、影响因素多，对成本的精细核算要求高。油田财务部门以单项目、单资产、单班组为最小经营单元，厘清存量与增量、生态效益与经济效益、当期收益与长远价值的业务边界，建立了以精确计量、精准归集、精益引导为路径的目标管理机制，加强碳捕集、碳利用、碳封存等环节的资源要素统计分析，提高在CCUS各环节的预算管控能力。
为开展业绩评价和绩效考核的指标梳理，深化ERP项目工作结构分解（WBS）和统计订单应用，油田实施单项目独立核算，做到投入清、产出清；识别并消除业财博弈因素，构建业、财、管协同联动考核指标，确保业务财务考核目标一致、形成合力。
“在新的经营机制下，各部门更加聚焦经营创效，业务与财务‘同算一套账，同跑一条道’，推动全价值链统筹优化。”肖国连说。
此外，胜利油田创新评价模型，构建以数智化决策为目标的方法工具序列。依托大数据平台，探索事前算赢、事中管控、事后评价的全过程评价模型，发挥预测、决策、规划、控制、考核评价作用，推进CCUS项目的数智化管理模式。
科技部等九部门印发的《科技支撑碳达峰碳中和实施方案（2022—2030年）》提出，力争到2025年实现单位二氧化碳捕集能耗比2020年下降20%，到2030年下降30%，实现捕集成本大幅下降。胜利油田的财务部门是如何助力碳捕集成本下降，为企业降本增效的？
肖国连认为，助力“双碳”战略实现，财务部门必须把“低碳净零”作为目标追求，提高政治站位，强化系统观念，积极融入、主动服务国家重大区域发展战略，打好“降碳降本、增产增效”组合拳，成为支撑区域经济社会和生态发展的重要力量。
胜利油田积极推动区域合作模式，打造胜利发电厂烟气二氧化碳捕集利用典范、污水零排放全量利用标杆。开展发电机组“三改联动”整体优化，持续研究深度调峰、优化控制技术，推进煤炭、循环水、烟气清洁高效利用，实现从传统自备燃煤电厂向以需定发、兼顾绿能的电热供给调控中心转型。通过采用化学吸收法对燃烧后的胜利发电厂烟气进行二氧化碳捕集，低浓度二氧化碳年捕集能力持续提升。
胜利油田的财务部门积极参与管网和集群基础设施的规划布局，加大相关基础设施投入，完善运输管网建设。结合胜利发电厂周边区块位置及储量规模，筛选出15个单元开展二氧化碳驱油，覆盖地质储量0.61亿吨，实现就地捕集、临近注入，大幅压缩运输路径，降低成本。联合相关单位攻关齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS示范项目二氧化碳管道运输技术。预计在2022年底投产后，将实现二氧化碳长距离高压液相常温管输，消除车辆运输安全风险，做到制、输、用的全过程、全密闭，提升规模效益，吨气运输操作成本再降30元，年减排近2000吨二氧化碳当量。
利用物联网、大数据、人工智能、移动应用等信息化技术，胜利油田构建全区域无人值守、指挥中心集中管控的生产运营模式，实现井场站库无人值守或少人值守、全流程生产参数自动化采集率达到100%，实现人工成本持续下降。建立覆盖所有生产现场的三维数字模型，形成“数字管理平台”，实现注采、运输、油气处理全过程的数字化管理。依托数字化管理平台，建设“自动数据巡检”模块，助推油藏开发管理向模型化、精准化、动态化变革，消除跑冒滴漏，延长设施寿命，降低运行支出成本。
此外，胜利油田推动迭代升级，降低二氧化碳封存利用成本。建立从油藏、井筒到环境的全方位检测体系，确保“油不落地、气不上天、水不外排”，降低二氧化碳的封存成本。
“十三五”期间，胜利油田通过实施能源消费总量和能源强度双控管理，加强结构节能、技术节能，加速能源体系低碳化，碳排放实现平稳下降。但部分关键技术仍然落后于国际先进水平，不同地区的陆上封存潜力差异较大，且成本较高，急需加快发展步伐，尽快形成有效的产业化规模化经济利用，以助力我国“双碳”目标实现。
肖国连表示，“双碳”目标对财务工作提出了新挑战、新要求。财务部门要从项目优选、执行跟踪及考核评价引导资源向绿色节能流动，为企业绿色发展提供支撑和保障。对内完善推动绿色低碳发展的市场化运行机制，建成行业领先的绿色创新产业综合示范区；对外构建支撑绿色低碳产业的价值链形成机制，落实国家低碳转型、绿能消费等政策要求，在石化系统和山东区域率先形成绿色低碳市场化合作模式。
为推动CCUS良性发展，财务部门应与财政部、国资委等部门加强沟通，探索制定适合国情、面向碳中和目标的碳税收优惠和补贴激励政策，密切与地方政府部门的联系，努力争取对企业有利的政策，实现成本可控、效益可行、价值引领，促进“双碳”行业良性发展。同时，提议政府完善融资渠道，设立政府专项财政资金，引导投资机构加大投资支持的力度。
胜利油田作为京津冀经济圈周边最大的陆上油田，二氧化碳源汇匹配优势明显，固碳驱油增产的潜力巨大，同时兼具黄河三角洲生态保护和高质量发展的重大社会责任。
肖国连认为，财务部门要积极探索与省市、油地合力共建区域性碳捕集利用与封存技术研发平台，用足用好财税政策，通过资本市场发行绿色债权筹措项目资金，共同推进实施碳捕集利用与封存全产业链示范工程，加速推进低渗透油藏、高含水油藏和中高渗透油藏驱油与封存3个示范区建设，逐步将CCUS技术纳入能源、矿业的绿色发展技术支撑体系及战略性新兴产业的序列，逐步打造国家级CCUS示范区。协调政府、油田、科研院校等协同联动，对项目设计、建设、运行质量进行全程监督指导服务，加快畅通项目审批通道，简化审批的流程，推动低成本技术的规模化应用，为 黄河流域生态保护和高质量发展做出积极贡献。
“未来，财务部门要站在新的发展起点，以更大力度推动增储增产增效，更大力度打造油气开发绿色低碳融合创新产业链，为实现油田向能源服务公司转型，建立清洁低碳高效安全的能源生产和消费体系，展现财务作为和胜利担当。”肖国连称。
来源：中国会计报
